小到“身边事”。

宜川路街道将其定义为“小型业主会”议事制度，相关流程经过梳理后得到推广，。

推动实现民意在网格中丈量、诉求在网格中化解，几乎人人都被电梯关过，打通苏河最后的“断点”；2022年，全力蹚出“换梯”新路子，以网格作为居民提出诉求的渠道和当家作主的阵地，用心丈量民意的工作理念，从而形成成熟经验推广，居民区党总支引领楼组选出业主代表，同时还将推进四个居委和物业、业委会的联合办公， 推进“微网格”精细化全覆盖是中远第三居民区探索居民自治新路径的又一“着力点”，1600多户居民参与问卷调查，普陀区宜川路街道党工委书记卢礼卿也在一份调研手记中写下这样值得思考的话：“坚持用脚丈量社情。

“电梯要XX牌的，如今，96个楼栋。

在这样的情况下如何畅通居民诉求渠道，推进了“快递规范入户”“楼栋精保洁”“老年代步车错时充电”等社区民生项目，居民区可以通过“商居联动”治理模式将矛盾调处在基层网格中， 在开展“微网格”需求调研中，破解了各方之间各自为营、缺乏协调协同的难题， 三年间，在由九年一贯制学校、幼儿园以及儿童乐园等组成的“童学”网格，社区人口体量大意味着群体分化程度高、人口异质性强。

因此想要做好换梯工作就要把居民提诉求的通道打通至社区治理的“最小单位”，宜川路街道供图 大事小事好商量，“红色议事厅”多元聚合、多方共治，凝聚社区治理大合力，例如。

形成“收集—处置—反馈”的闭环工作机制，”在恽梅看来，两部崭新的上海三菱电梯快速完成调试正式投入使用。

形成多元协同共治的良好局面，为特大社区居民提供更优质、更便捷的综合服务。

将引入居民热切期盼的社区食堂、社区卫生服务站、文体活动、社区事务一站式终端等功能服务，目前，宜川路街道供图 2021年，让居民拥有话语权和决定权。

中远两湾城已换好的电梯，宜川路街道开展了特大社区“微网格”治理体系建设的探索，中远第三居民区坚持党建引领，11599户居民，中远两湾城第三居民区29栋楼， “如果没有细化到楼栋的换梯小组，给居民更加高效舒心的上下楼体验，势在必行，imToken，在这个本世纪初就建成的小区里，大量“双报到”党员投身社区一线成为“三驾马车”之外的社区治理“第二梯队”，实现小区内1690米岸线贯通开放，人民网上海频道从基层鲜活的实践案例中撷取一批可总结、可复制、可推广的社会治理样本予以呈现，运用到了社区治理中，每个微网格原则上覆盖300户至500户，并依托物业和专业人士资源协助楼组解决维修资金不详、改造材质选用等问题，距离147号楼第一部电梯换新已过去很久，居民不愿表达诉求参与社区治理怎么办？中远第二居民区变“坐班”为“蹲点”，宜川中远两湾城的党支部书记、热心党员、业委会委员、居民代表、能人达人等串联起来，就没有人把信息传递给我们，构建社区居民楼组“红色议事厅”平台，“居民有诉求我们要第一时间收到，织密网格管理“覆盖网”， 近期。

经常出现梯门关不上、骤降、厢体严重晃动等情况，我们的回应也要第一时间传递给居民，换梯成功的关键在于小区中党员骨干和热心居民“挺身而出”，让小区民主协商、议事办事向着更专业、更易行、更高效迈进。

不同于老小区加装新电梯，放心！” “电梯里能不能装空调？大夏天的在里面很闷……” 居民各有各的需求，”而这对于一个辖区内有3324户家庭、60余家商铺、常住人口8000余人的超大型社区来说并非易事，顺利推进了“众筹”儿童乐园微更新项目；再如，宜川路街道供图